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特区建工集团副总裁尹剑辉调研指导建设集团“保营收”工作

发布时间:2021-08-10

8月6日下午,特区建工集团副总裁尹剑辉到建设集团参加“保营收”专题会议。作为建设集团“保营收”工作挂点负责领导,在听取建设集团具体保营收工作计划部署的基础上,指导建设集团开展保营收各项具体工作。建设集团领导班子成员、所属单位副职以上人员参加会议。


各在建项目分别汇报了2021年下半年整体施工计划以及准备采取的各类保障措施和需要集团层面协调事宜;相关中心/部室现场回应各项目部提出诉求,并针对保营收专项工作提出合理化建议与要求;各分管领导在分管部门发言的基础上,针对分管业务补充发言,进一步提出具体要求。


建设集团黄海董事长在各单位和各分管领导汇报发言的基础上,总结分析了上半年产值、营收指标未实现预定目标的原因,并对下半年保营收工作进行详细部署,要求全体员工务必提高责任感,高度重视保营收工作;要求各项目进一步细化保营收工作计划,并定期反馈计划完成情况。黄海董事长指出,建设集团下半年需要全力加大市场拓展力度,投标工作“应投必投”;全力加大收款力度,收款工作“应收尽收”;在保证安全生产的基础上,全力加快在建项目进度,同时全力加快新中标项目启动工作;持续加强融资工作,确保项目资金支持;全力提高总部服务意识和水平,“急项目所急”;全力推进安全管理、疫情防控工作。


       尹剑辉副总裁听取建设集团“保营收”汇报和计划安排后,要求建设集团在保证安全生产和施工质量的基础上大力提升项目进度,规范中间计量和成本挂账环节,进一步提升产值转化,针对具体项目提出差异化方案、制定可行措施,提前进入“大干100天”状态。尹剑辉副总裁指出建设集团上下全体员工均需提振士气、形成氛围,加大考核与奖罚力度,全面调动工作积极性,确保“保营收”工作顺利完成;在具体工作落实中需要层层压实责任,强化计划完成情况反馈整改;在做好在建项目,逐步提升项目管理能力的基础上,进一步加大新项目拓展力度;同时,还需细致、深入落实安全生产、疫情防控工作,形成常态化管理以及应急响应机制。
(文/图:行政管理中心 贺秉鹏/郭剑宇)

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